如今O2O領(lǐng)域開始洗牌。不同于上半年資本的瘋狂入賬，下半年資本市場迎來了寒冬。資金并不充裕時，大量O2O創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目便面臨生死存亡，誰能在行業(yè)洗牌后仍屹立不倒、找到可持續(xù)發(fā)展下去的模式成為萬眾矚目的焦點(diǎn)。

  1、資本牽線合并

  資本成為O2O合并的大推手。在燒錢、補(bǔ)貼的低價怪圈中，資本厭倦了無味的燒錢游戲后，推動合并便會成為行業(yè)趨勢。

  2、跨界合作

  雖然O2O企業(yè)之間會不斷合作，但是多品類化不足已成為O2O行業(yè)的趨勢。并不是所有O2O企業(yè)都適合品類擴(kuò)張，只有一個O2O企業(yè)自己主營品類能成為第一才可進(jìn)行擴(kuò)張。如果主營品類達(dá)不到第一，進(jìn)行品類擴(kuò)張也沒有意義。

  3、巨頭“壟斷”

  經(jīng)歷了長期燒錢大戰(zhàn)的兩個企業(yè)無疑都飽受創(chuàng)傷。在合并后的日子里，沒有了補(bǔ)貼、燒錢帶來的壓力，雙方加速新業(yè)務(wù)線的開展與擴(kuò)張。行業(yè)巨頭合并使公司處在幾乎壟斷的地位，可以說是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，在市場上將有更大話語權(quán)。

  4、BAT搶灘

  O2O市場的巨大前景讓身為互聯(lián)網(wǎng)三大巨頭都想分一杯羹，紛紛選擇布局這一行業(yè)。相較于初創(chuàng)企業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)大佬顯然在O2O投資上更有底氣。

  5、從線上到線下

  一向與專業(yè)店存在競爭關(guān)系的O2O企業(yè)，今年已經(jīng)開始攜手專業(yè)店，這也意味著O2O企業(yè)與專業(yè)店從競爭走向合作。消費(fèi)者可在平臺上選擇“手藝人上門”或“顧客到店”兩種服務(wù)模式。

  6、電商自建O2O

  相較于初創(chuàng)型O2O企業(yè)，已經(jīng)擁有一定資源的成熟電商平臺顯然具備更多優(yōu)勢，也少走許多彎路。在資金端，背靠實(shí)力較為強(qiáng)勁的電商品牌，自然相較初創(chuàng)企業(yè)更具優(yōu)勢。在供應(yīng)鏈端，電商旗下的O2O因有著嚴(yán)格的把控和流程以及成熟的團(tuán)隊建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，有利于能夠在O2O行業(yè)中迅速脫穎而出。

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