在這里，我們要找出的優(yōu)缺點，不是像職業(yè)經理人一樣去優(yōu)化業(yè)務流程的反思，這不僅超出了我們的職責范疇，也不是設計師的眼界和經驗能夠體會的。雖然說要找出的是優(yōu)缺點，但實際我們要做的是發(fā)現(xiàn)當前流程體系內的問題。

  化妝品一站式oem廠家，那么什么是流程的缺點？這點除了我們自己的想象以外，還必須主動去觀察和溝通，每個事件的相關角色對當前遇到的問題感受才是比較清晰的，我們需要通過咨詢他們來完成所有的結論。比如，商品運營分析用戶評價的時候，當前的后臺評價列表缺少篩選功能也不能導出 Excel，結果需要依靠翻頁手動記錄，非常耗費時間，那么這個缺點就會演變成為產品的需求之一。

   化妝品一站式oem廠家，這樣，我們就可以把業(yè)務中出現(xiàn)明顯問題的步驟進行標注，同樣是通過在流程圖上標注完成。選品數量-市場行情-用戶評價-銷售數量-目標商品-評審會議-方案通過-采購訂單-驗收入庫。

  當然，很多時候我們獲得的產品需求中，就會包含對于業(yè)務問題的分析，我們也需要將它們直接和業(yè)務流程關聯(lián)起來，具體處理的位置在哪里，有哪些角色參與其中。

  完成這一步以后，我們對業(yè)務的認識就會有質的改變。這時候，我們就可以用自己的角度去判斷，當前產品給我們的需求是否符合實際的需要，接下來我們要做的交互和設計，到底是在解決什么樣的問題，對整體的目標實現(xiàn)，有什么樣的幫助。

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