疫情的蔓延，直播的沖擊，才讓更多的化妝品線下渠道意識到了私域流量的重要性。

  各方面的原因，如今化妝品線下實體店的客流量越來越少了，對線上模式的依賴開始逐漸增大，而就在這個時候，很多化妝品實體店才發(fā)現(xiàn)，自己在線上根本沒有多少存量。

  沒有股票，微信銷量不可能實現(xiàn)，進入現(xiàn)場直播更是荒唐的說法。在疫情爆發(fā)期間，許多化妝品商店能夠生存下來，因為他們有足夠的私營部門流量，所以他們可以依靠網(wǎng)上現(xiàn)金流。

  如今，后疫情時代，化妝品店迎來了一輪庫存大戰(zhàn)！沒有庫存，我們無法應(yīng)對疫情等突發(fā)事件，也無法嘗試直播賣貨等新的營銷模式。

  1、對于一些有會員管理意識的化妝品商店來說，可能會有一兩個微信群組，這些群組聚集了很多來商店購買產(chǎn)品的顧客。然而，這些群體大多已經(jīng)死亡，或者純粹是一個廣告集團，當(dāng)有一個促銷發(fā)送廣告，很少有人回應(yīng)。

  所以很多表面上有很多所謂私人流量的化妝品實體店，其實是沒有“庫存”的。真正的私域流量應(yīng)該是實體店的活躍粉和忠實粉，真正有存量思維的實體店會不斷盤活和喚醒“沉睡”的會員。

  那么，實體店應(yīng)該如何盤活和喚醒這些“沉睡”的會員呢？當(dāng)然是產(chǎn)品。消費者對你忠誠的主要原因是產(chǎn)品，而不是你的花言巧語。產(chǎn)品除了性價比高、質(zhì)量好之外，還要經(jīng)常更新。

  但為了增加消費者對自有店鋪的消費限制，實體店也需要不斷擴大品類，增加庫存，甚至可以進行多樣化，向店內(nèi)添加一些奢侈品、服裝等異國產(chǎn)品。在今天這個瞬息萬變的時代，不可能長期保持傳統(tǒng)，化妝品店必須敢于跨越國界，用更現(xiàn)代的方式改變自己。

  2、 現(xiàn)在的化妝品實體店在積攢私域流量時，已經(jīng)不能單一地讓消費者添加微信群了，而是應(yīng)該讓她們關(guān)注實體店的抖音號、快手號等等。微信群只能發(fā)發(fā)活動海報、活動消息，而抖音、快手的短視頻則能更加生動地展現(xiàn)實體店的日常。

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