對(duì)于化妝品行業(yè)來(lái)說(shuō)，目前所面臨的大問(wèn)題就是應(yīng)當(dāng)如何的去庫(kù)存，因?yàn)榛瘖y品行業(yè)的囤貨現(xiàn)象過(guò)于的明顯，所以現(xiàn)在所有化妝品行業(yè)比較應(yīng)該做的就是如何才能“去產(chǎn)能”“去庫(kù)存”。

  如何才能去庫(kù)存化？

  對(duì)于以前的化妝品廠家，化妝品代理商來(lái)說(shuō)，要做的事情只有兩件，要么就是加大力度宣傳，降低折扣，努力賣(mài)貨。要么就是加大力度制作，壓貨。而近期很多的化妝品品牌都開(kāi)始控貨，這就說(shuō)明，大家已經(jīng)開(kāi)始有這種去庫(kù)存的意識(shí)了，這種去庫(kù)存的趨勢(shì)逐漸的明顯。

  在一般情況的下，品牌的號(hào)召力越強(qiáng)，對(duì)終端的壓力也就越大，不管代理商還是賣(mài)場(chǎng)得壓力都會(huì)相對(duì)來(lái)說(shuō)非常大，但是隨著銷(xiāo)量的下降，有庫(kù)存預(yù)警機(jī)制的品牌會(huì)進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刎洠艘恍┍就恋幕瘖y品品牌外，今年包括很多外資品牌在內(nèi)，部分品牌明顯減少了渠道費(fèi)用和投資。他認(rèn)為這樣的做法是十分可取的。因?yàn)橥Ｏ聛?lái)，可能也是改變市場(chǎng)的一種策略。

  庫(kù)存管理，數(shù)據(jù)更重要

  庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)是指企業(yè)從產(chǎn)品入庫(kù)開(kāi)始，至銷(xiāo)售為止所經(jīng)歷的全部天數(shù)。周轉(zhuǎn)天數(shù)越少，存貨變現(xiàn)速度越快，這樣也就可以顯示這個(gè)公司各方面的水平。代理商多數(shù)庫(kù)存周期為平均每年周轉(zhuǎn)3-4次，即3-4個(gè)月周轉(zhuǎn)一次。

  按品類(lèi)分，彩妝的庫(kù)存周期相對(duì)于護(hù)膚、面膜等品類(lèi)來(lái)說(shuō)更長(zhǎng)，其一是由于彩妝使用時(shí)間長(zhǎng)，其二彩妝細(xì)分的情況比較明顯。也就是說(shuō)各種彩妝都是分色號(hào)的，有的色號(hào)好賣(mài)，有的色號(hào)不好賣(mài)。所以囤貨的現(xiàn)象嚴(yán)重，周期時(shí)間就更長(zhǎng)一些。

  按品牌分，各品牌也有不同的任務(wù)和補(bǔ)貨天數(shù)。這就要求代理商必須綜合每個(gè)不同品牌的備貨天數(shù)，同期銷(xiāo)量，平均周轉(zhuǎn)天數(shù)和廠家任務(wù)等一系列量化數(shù)據(jù)形成庫(kù)存管理體系，來(lái)決定日常的個(gè)別情況，在遇到突發(fā)狀況的時(shí)候也可以迅速的做出調(diào)整。

  隨著互聯(lián)網(wǎng)，電商的不斷發(fā)展，化妝品行業(yè)也開(kāi)始迅速的發(fā)展，但是庫(kù)存化這個(gè)問(wèn)題也是出現(xiàn)，要想改變這種情況，還有很長(zhǎng)的路要走。

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